GESCHÄFTSBERICHT 2021 | KREISJUGENDRING MÜNCHEN-STADT 28 regulären Ausbildungsmarkt chancenlos sind, zum/zur Maler*in und Lackierer*in ausgebildet. Ein Azubi konnten schon nach dem ersten Ausbildungsjahr in einen regulären Gewerbebetrieb des ersten Arbeitsmarkts zur Fortsetzung der Ausbildung vermittelt werden. Darüber hinaus konnte ein Jugendlicher seine Ausbildung zum Maler und Lackierer im Projekt erfolgreich abschließen und im Anschluss eine versicherungspflichtige Beschäftigung aufnehmen. Neben den bestehenden kaufmännischen Ausbildungsplätzen wurde 2021 ein weiterer Ausbildungsplatz Büromanagement geschaffen, so dass der KJR jetzt fünf Kaufleute für Büromanagement und jeweils zwei Kaufleute für Marketingkommunikation und Veranstaltung ausbildet. Die Einschränkungen aufgrund von Corona sind auch in der Ausbildung spürbar. Trotzdem wurden alle drei offenen Ausbildungsplätze nachbesetzt. Die Ausbilder*innen stellten auch mit Corona-Rahmenbedingungen eine qualifizierte und kontinuierliche Anleitung der Auszubildenden sicher. BeimAktionstag Nachhaltigkeit, der online stattfand, entwickelten die Auszubildenden viele Ideen und Anregungen zu einer nachhaltigeren Gestaltung der Welt. Ein gemeinsames Projekt der Auszubildenden in der Geschäftsstelle war die Organisation und Durchführung der digitalen Weihnachtsfeier. In den Bereichen Freizeitstätten, pädagogische Projekte und Kindertageseinrichtungen gab es auch 2021 vielfältige Möglichkeiten, den KJR im Rahmen von Praktika kennenzulernen: 42 Studierende des Bachelor-Studiengangs Soziale Arbeit absolvierten ihr Praxissemester (Sommer-/Wintersemester) in der OKJA bzw. in der Schulsozialarbeit. Insgesamt 14 angehende Erzieher*innen sammelten Erfahrungen während ihres Anerkennungsjahres in Freizeitstätten oder in Kindertageseinrichtungen. Erstmals starteten vier künftige Erzieher*innen ihr Sozialpädagogisches Einführungsjahr (SEJ) beim KJR, und imAusbildungsmodell OptiPrax (mit optimierten Praxisphasen) starteten im Herbst fünf künftige Erzieher*innen ihre Ausbildung beim KJR. Sie können in den nächsten Jahren, je nach Ausbildungsdauer, in ihrer Kindertageseinrichtung sowie auch in einem Praxisteil in der OKJA die Arbeit beim KJR kennenlernen. Weiterhin unterstützten 23 Freiwillige verschiedene KJREinrichtungen im Rahmen eines Freiwilligen Sozialen Jahres (FSJ), eines Freiwilligen Ökologischen Jahres (FÖJ) oder eines Bundesfreiwilligendienstes (BFD). In den Einrichtungen leisteten die jungen Menschen wertvolle praktische Mithilfe und erwarben dabei verschiedene Kompetenzen. Darüber hinaus konnten alle Freiwilligen während der vorgegebenen 25 Seminartage ihr Wissen erweitern. Durchgeführt wurden die unterschiedlichen Seminare vom jeweiligen Träger der Freiwilligendienste. Der KJR arbeitet hier mit der Evangelischen Jugend München und der Jugendorganisation BUND Naturschutz zusammen. Leider mussten viele Seminartage digital stattfinden. Die Umsetzung gelang aber – mit den Erfahrungen des Vorjahres – sehr gut. Frauenförderplan Der KJR strebt an, mindestens 50 Prozent der Leitungsstellen in allen Bereichen mit Frauen zu besetzen. Dieses im Frauenförderplan verankerte Ziel konnte auch 2021 erreicht werden. Auf der Leitungsebene der Geschäftsstelle arbeiteten zehn Frauen und fünf Männer; acht Frauen und drei Männer waren als Teamleitungen in der Geschäftsstelle tätig. In den Einrichtungen der Offenen Kinder- und Jugendarbeit hatten 26 Mitarbeiterinnen und 20 Mitarbeiter Leitungsfunktion. Sieben von acht KJR-Kindertageseinrichtungen werden von Frauen geleitet, ebenso das Pilotprojekt im Kooperativen Ganztag. (Stand 31.12.2021). Charta der Vielfalt / Diversity Day Jedes Frühjahr f indet bundesweit der Diversity-Tag der Charta der Vielfalt statt. Dieser steht für Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Diversity in der Arbeitswelt. Auch der KJR ist seit 2007 Unterzeichner der Charta der Vielfalt und hat sich somit verpflichtet, die Grundsätze der Charta zu erfüllen; er beteiligt sich regelmäßig am Diversity-Tag. Dieser fand am 18. Mai 2021 digital statt: Die Mitarbeitenden konnten sich eine Videobotschaft von Vorstand und Geschäftsführung ansehen, um zu erfahren, wie diese zum Thema Vielfalt stehen. Eine kleine Statistik sollte der Beantwortung der Frage dienen, wie vielfältig der KJR bereits ist. Bei einem digitalen Gedächtnisspiel konnten die eigenen Kenntnisse der Vielfalts-Dimensionen getestet werden. Außerdem stellten die Fachstellen Vielfalt den Mitarbeitenden spannende weiterführende Infos zusammen.
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