Nachhaltigkeit Bericht 2018

6 Unser Nachhaltigkeitsverständnis Die großen ökologischen, ökonomischen und sozialen Herausforderungen unserer Zeit erfordern eine neue Art zu denken und zu handeln. Daher sehen wir es als unsere Verantwortung an, uns sowohl in Hinblick auf Münchens Zukunft als auch auf die Zukunft unserer Erde mit folgenden Fragen auseinanderzusetzen: –– Wie können wir die Gegenwart so gestalten, dass alle Menschen gleiche Chancen auf ein friedliches, selbstbestimmtes, gutes Leben haben? –– Wie können wir heute so leben und wirtschaften, dass künftigen Generationen die Lebensgrundlage erhalten bleibt? Durch einen respektvollen Umgang miteinander und mit unseren natürlichen Lebensgrundlagen möchten wir eine Welt mitgestalten, in der ein gutes Leben für alle jetzt und in Zukunft möglich ist. Ein schonender Umgang mit den natürlichen Ressourcen ist daher Grundlage unseres Handelns ebenso wie Toleranz, De- mokratie und Partizipation, Gleichberechtigung und Chancengleichheit, soziale Gerechtigkeit, Frieden und Völkerverständigung. Wir verpflichten uns den Men- schenrechten und den demokratischen Werten und setzen uns aktiv für deren Umsetzung ein. Nachhaltigkeitsziele sind auf allen Ebenen der Zielsys- tematik des KJR zu finden. Eines unserer übergeordne- ten Ziele lautet „Wir entwickeln mit jungen Menschen ein gemeinsames Bewusstsein für Nachhaltigkeit und fördern ein verantwortungsvolles Verhalten.“ Daher setzen wir schon seit vielen Jahren vielfältige Maßnahmen um, die das Ziel einer nachhaltigen Ent- wicklung verfolgen, in den Betriebsabläufen ebenso wie in der pädagogischen Arbeit. Dabei beziehen wir öko- logische Belange in unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten ebenso mit ein wie soziale, kulturelle und ökonomische Gesichtspunkte. Nachhaltigkeitsstruktur Nachhaltigkeit hat schon seit vielen Jahren einen ho- hen Stellenwert im KJR. Das zeigt sich nicht zuletzt an der festen strukturellen Verankerung des Themas inner- halb der Organisation. Verantwortung Mit dem ersten Konzept zur Verankerung von Bildung für nachhaltige Entwicklung, welches bereits 2008 er- stellt wurde, ging auch die Gründung eines internen Arbeitskreises (AK) zum Thema einher, dessen Leitung einem Vorstandsmitglied obliegt. Gleichzeitig wurden Personalstunden für die Implementierung der Maß- nahmen bereitgestellt. 2012 wurde in einem partizi- pativen Verfahren eine umfassende Nachhaltigkeits­ strategie e ntwickelt. Dabei wurde auch die Stelle der/ des Beauftragten für Nachhaltigkeit mit 20 Wochen- stunden und eigenem Budget eingerichtet, um die Umsetzung der Strategie und die Koordinierung der Nachhaltigkeitsaktivitäten voranzutreiben. Dieser Bericht basiert auf der Entsprechenserklärung, die wir für das Jahr 2016 nach dem Deutschen Nach- haltigkeitskodex erstellt haben. Die Entsprechens- erklärung ist in einer Projektgruppe, bestehend aus Verwaltungsmitarbeiterinnen und -mitarbeitern sowie Pädagoginnen und Pädagogen unter Koordination der Nachhaltigkeitsbeauftragten entstanden. Auf dieser Basis konnten wir anschließend die bisherigen Ziele und Maßnahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie eva- luieren und fortschreiben. Damit werfen wir in diesem Bericht auch einen Blick in die Zukunft. Die folgenden Kapitel klären unser Verständnis von Nachhaltigkeit und stellen die strukturelle Verankerung des Themas innerhalb des KJR dar. Sie zeigen, was wir in unseren drei Einflussbereichen Pädagogische Arbeit, Betrieb und Gesellschaft bereits erreicht haben und welche nächsten Schritte sich aus der Überprüfung, der in der Nachhaltigkeitsstrategie formulierten Vorhaben für die Zukunft ergeben, um das Thema Nachhaltigkeit im KJR weiter voranzubringen. 2006 Der KJR ist Gründungsmitglied bei BenE München e.V. www.kjr-m.de/nachhaltigkeit www.datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/Profile/CompanyProfile/12167/de/2016/dnk