Nachhaltigkeit Bericht 2018

26 –– Teil unseres Selbstverständnisses ist es, Gleichbe- rechtigung und Chancengleichheit als Grundlage unseres Handelns zu betrachten. Gender Main­ streaming ist für uns handlungsleitendes Prinzip auf allen Ebenen der Organisation. Wir halten uns streng an die gesetzlichen Vorgaben im Bereich Anti-Diskri- minierung. –– Wir beschäftigten im Jahr 2017 165 Männer und 407 Frauen. Die gesetzlich vorgegebene Schwer- behindertenquote haben wir bisher stets erfüllt. Ebenso wird das in unserem Frauenförderplan festgeschriebene Ziel von mindestens 50% Frauen in Führungspositionen auf allen Ebenen regelmä- ßig übertroffen und im jährlichen Geschäftsbericht veröffentlicht. 2017 betrug der Anteil an Frauen in Führungspositionen 59%. Bereich Frauen Männer Leitungsebene der Geschäftsstelle 8 5 Teamleitungen in der Geschäftsstelle 5 4 Einrichtungsleitungen OKJA 27 23 Einrichtungsleitungen KiTaE 7 1 Aufteilung der Führungspositionen nach Geschlecht (2017) 2015 2016 Teilnahme am Förderprogramm Betriebliches Mobilitätsmanagement www.kjr-m.de/fileadmin/KJR_Daten/flippingbook/Geschaeftsbericht_2017 –– In unserem Familienförderplan verpflichten wir uns unter anderem, unseren gesellschaftlichen und politischen Einfluss geltend zu machen, um gesetzliche und tarifvertragliche Regelungen zu erreichen, die Benachteiligungen und deren un- gleichgewichtige Verteilung auf Frauen, wie sie sich aus der Kombination von Familienarbeit und Berufsleben ergeben, beseitigen oder wenigstens abmildern. Wir wirken auf die Landeshauptstadt München ein, dass diese ihren Gestaltungsspiel- raum ausnützt, Benachteiligungen von Eltern im Berufsleben zu beseitigen.